5月9日上午，李俊义在办公室谈笑风生，对记者讲述了他从延安地区邮电局到西安市电信局再到陕西联通的职业历程
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■个人简介
李俊义
1954年出生，汉族，陕西绥德人，中共党员，在职研究生学历，工商管理博士，西安理工大学客座教授。
1971年参加工作，1980年加入中国共产党。
1983年12月至1987年7月，任靖边县、绥德县邮电局副局长、局长；
1987年7月至1999年4月，任榆林、延安地区邮电局副局长、局长；
1999年4月至2001年3月，任西安市电信局局长；
2001年3月至今，任中国联合通信有限公司陕西分公司总经理；
2003年1月，当选陕西省政协经济委员会副主任。
■企业简介
中国联通陕西分公司
中国联通陕西分公司（简称陕西联通）是中央直属的国有特大型企业———中国联通公司的省级分公司，成立于1995年11月，并于1996年10月18日正式开业，目前已在全省各地设立了10个地市分公司、103个县（市、区）分公司、分部。公司现有员工5900多人，是陕西省目前惟一的经营包括移动通信、长途数据、互联网等业务在内的综合电信运营企业。
事实上，从陕西联通总经理李俊义的职业轨迹就可以看出，在陕西通信业界，他有着别人难以企及的通信业的各种经历和深厚的职业素养，再加上其独特的思维和创新意识，带领陕西联通实现跨越式发展即是必然结果。
2001年3月，他正式接任陕西联通总经理一职，当时的陕西联通用户只有二十多万户，而到了2007年4月，陕西联通综合用户已突破1000万户大关，用户6年激增50倍，成为陕西百姓非常熟悉和信赖的通信品牌。
■邮电局领导 曾成了“油老板”
在延安地区邮电局工作的几年时间里，李俊义做了件令人刮目相看的事，他提出了一条开采石油，走“以油养邮”的思路。然而走这条路，需要冒很大的风险，稍有不慎，无论是个人，还是企业，都要付出巨大的代价。
1992年底，李俊义调任延安地区邮电局局长，成为企业的领头人。从此，振兴延安邮电的重任就落在了37岁的年轻人肩上，由此也开始了李俊义对延安邮电业“大刀阔斧”般的改革与创新。
李俊义谈到，当时的延安邮电，全区13个县、市中有85％的还是“摇把子”或机电制设备，不少二十世纪六十年代的设备仍在超期限服役，“电话没有汽车快”的事时有发生，当地各部门无不为邮电的落后而头疼。当然，身为局长的他更是着急。据悉，在此期间，李俊义先后奔波于全区各县进行深入细致地调查研究，查阅大量相关资料，分析设备性能，比较各种可行方案，很快就提出了“高起点、新技术、大规模、超常规、迎头赶上”的建设思路。
然而，仅仅有思路是不够的，如果没有资金，很多事情都无法顺利进展，而筹集通信建设资金更是一项艰巨细致的复杂工作，更是实现计划的关键环节。李俊义为此使出了浑身解数，他先后组织召开了两次全区包括地、县两级党政领导参加的大型通信建设工作会议，促成了八次行署专员的专题研究通信建设问题的会议，争取到了地、县两级政府达8000多万元的资金。
除此之外，在延安地区邮电局工作的几年时间里，李俊义还做了件令人刮目相看的事，当时针对延安的实际，他提出了一条开采石油，走“以油养邮”、以副补正、以副促正的思路。然而走这条路，需要冒很大的风险，稍有不慎，无论是个人，还是企业，都要付出巨大的代价。
但是谈到“以油养邮”，李俊义却非常兴奋。他说，当时延安邮电局一些老职工、干部对“以油养邮”的思路坚决抵制。因为风险很大，毕竟“一钻下去不管出不出油，就得花费100万元之巨”。这些风险没有抵挡住李俊义的“大刀阔斧”，他说，“怕风险就干不成事业，但我们谋事要成一定要科学、要严谨。”
决心下定后，李俊义立即组成班子成立了“通信建设协作公司”，经过超负荷的工作以及大量的调研、专家论证，“延邮一井”终于如期喷出了第一口黑色的石油。但李俊义没有像其他人那样松一口气，而以超常人的工作负荷又加快了开采速度。在他的带领下，三年时间开采的23口油井没有一口干井，可以说是井井都带来了丰厚的利润，效果甚至超过了一些专业化的开采公司，不仅邮电同行惊叹，就连石油行业也是刮目相看。
■“不可能完成的任务”跨越式完成
当时的陕西联通在集团内部的排名很靠后，用户只有二十多万户，这样的“烂摊子”，带给李俊义的第一感觉就是“不可能完成的任务”，因为“没有完成的条件”。李俊义说他第一次感受到了前所未有的压力。
1999年，李俊义走出延安，上任西安市电信局局长。当时面对移动电话的冲击以及主营业务收入的降低，李俊义果断地决定上马“小灵通”，大概两年时间就初见成效，使得全国各大城市电信局纷纷前来取经，因为这些效仿的城市绝大部分都是收效甚微。然而就在“小灵通”大兴其时的时候，李俊义再次接到一纸调令，2001年3月他正式接任陕西联通总经理一职。
当时的陕西联通在集团内部的排名很靠后，用户只有二十多万户，公司在陕西电信市场的收入占有率只有7%。这样的“烂摊子”，带给李俊义的第一感觉就是“不可能完成的任务”，因为“没有完成的条件”。
“起步晚、底子薄，各项工作都比较粗放”，李俊义说，他第一次感受到了前所未有的压力。
“更有甚者，在当时，社会普遍认为联通是一家民营企业，员工抬不起头，甚至连招聘都很困难”，李俊义无奈地表示。正是在这种困难和压力之下，李俊义根据自己多年通信行业的从业经验以及独特的思维，坚定地制定了“一年打基础，二年上台阶，三年大发展”的整体工作思路，成为陕西联通实现跨越式的发展，并明确了前进的方向。
据陕西联通办公室的几位员工介绍，2001年3月23日，李俊义调任中国联通陕西分公司的第二天，就到基层单位进行调研，经过大量的调研和分析后，李俊义总结出受诸多因素的影响和制约，陕西分公司的发展比全国联通的整体水平“慢了半拍”。为此，李俊义提出要以创新为动力的思路，要求员工树立起“没有创新就是工作失误”的意识。
记者问到，“既然不可能完成任务，为何短短的几年时间，陕西联通却实现了跨越式的发展？”李俊义解释得相当从容，他微笑着说：“没有责任感就不会有压力，当然也就没有了动力去实现企业的发展”。正是在李俊义坚定的责任感的带领下，陕西联通干部、员工以责任感为动力，经过几年的不断努力，到2006年底，陕西联通主营业务收入的绝对数排全国联通31省的第12位，整体收入市场占有率超过20%，比2000年增长了14个百分点；移动电话用户由2000年的29万户增加到2006年的500多万户；2007年4月，联通综合用户突破1000万大关：主营业务收入2001年至2005年的复合增长率达到39%，收入贡献率达到3.02%，高于陕西省地方经济和省内电信行业52个百分点。
■退休后想做一些深入研究工作
李俊义办公室内没有过多的装饰品，只是在办公桌侧面的墙上挂着几幅字画，字画内容是他自己总结的一些个人感悟。正是在这样的为人处世之道下，李俊义自信地表示，“多年的工作实践，没有出现大的方向性错误，家庭生活方面也没有什么遗憾。”
每个人都有自己的个人兴趣爱好，李俊义也不例外。李俊义是搞技术出身，但自从进入到管理工作当中就基本放弃了一些技术方面的研究，接受采访时，李俊义无可奈何地表示，主要是没有时间。
虽然放弃了自己最初的专业，但是李俊义仍旧在百忙中，硬是挤时间读书学习，用自己的实践印证了“谁若不能挤出时间去学习，就不可能在工作中游刃有余”的哲言。据了解，以前，他六次参加邮电部举办的全国性征文活动，六篇论文全部获奖，其中1993年撰写的论文《向市场经济过渡中的贫困地区邮电企业面临的困境和发展》、1994年撰写的《邮电通信快速、协调、健康发展应从宏观上处理好六个关系》、1995年撰写的论文《买方市场条件下的邮电营销策略、方法浅探》连续三年在两千多篇论文筛选评比中，被评为一等奖，前二篇是惟一的一等奖，在全国邮电系统的各类征文中实为罕见。而他的论文集《实践·思考·探索》上下两册也成为陕西乃至全国通信行业发展不可多得的经验。
在李俊义的办公室内，没有看到过多的装饰品，只是在办公桌侧面的墙上挂着几幅字画。李俊义笑谈，这只是自己总结的一些个人感悟：“处事常用辩证思维、修身谨记有容乃大、静心坚持宁静致远、康体做到科学运动”。正是在这样的为人处世之道下，李俊义才自信地表示，“多年的工作实践，没有出现大的方向性错误，家庭生活方面也没有什么遗憾。”
最后当记者问到“李总退休之后有什么打算”时，李俊义不假思索地表示，“练练书法、写写书，补充自己没有多余时间培养的个人爱好，当然还有一些深入性的研究工作。”具体是什么样的研究，李俊义摊开双手表示，因为具体的思路还没有充足的时间来论证，所以现在还不便透露。本报记者 王楠
一个有个人魅力的领导
在推动陕西联通企业的发展中，李俊义作为公司的主要领导，敢想敢为，大胆开拓，发挥了重要作用，他在工作中做出的成绩也得到了联通总部的认可和公司广大干部员工的称赞。而特别重要的一点就是，李俊义这位陕北汉子特有的个性，使他在工作中形成了公道处事、平等待人的良好作风。正是他的这种工作作风和领导魅力，让陕西联通人心服口服，愿意付出艰辛和汗水，跟着这员闯将在电信市场中朝前猛闯。
几年前，陕西联通只不过是陕西通信行业的普通一员，如今却发展成为机制新、网络新、技术含量高的优秀企业，凭借自己的独特优势不断走向新高，发展壮大，成为陕西通信业的一匹“黑马”！ |
| 文章出处：华商网 - 华商报 |
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